✅この記事では、Tim Cook（ティム・クック）氏が65歳の誕生日を迎え、後継CEO論が再燃しているという話題を整理します。候補として挙がる幹部の顔ぶれと、その背景にある「Appleらしい継承の作法」を追います。
- 要点まとめ（事実ベース）
- 詳細解説：Appleの「継承設計」は製品開発に似ている
- なぜ今「誰が次か」を語るのか
- 誰が「Appleらしさ」を継ぐのか
- ひとこと：継承は“スピードより静けさ”が価値
- まとめ：Appleは「連続性で攻める」
どうも、となりです。65歳という節目はニュースになりますよね。ただ、Appleの経営は感情では動きません。「いつ」「誰に」「どう渡すか」は数年単位で準備されるのが通例です。今回は、報道の要点を押さえつつ、可能性の高いシナリオを落ち着いて見ていきます。
要点まとめ（事実ベース）
- Cook(クック)氏は2025年11月1日に65歳。すぐに退任する兆候はなく、2021年に語った「2031年には在任していない見込み」という発言からも、まだ数年の余白がある。
- 2021年時点で「もう一つ大きな新カテゴリを見届けたい」との姿勢が報じられており、本命はApple Glasses（アップル・グラス）と見る向きが強い。
- 「最有力」とされていたJeff Williams（ジェフ・ウィリアムズ）氏（COO経験者）は2025年夏に退任方針が明らかになり、後継有力枠から外れた。
- John Ternus（ジョン・ターナス）氏（ハードウェアエンジニアリング担当SVP）の評価が上昇。社内外での信頼、プレゼン能力、慎重な意思決定スタイルがCook(クック)氏の特性と親和すると伝えられている。
- Craig Federighi（クレイグ・フェデリギ）氏（ソフトウェア担当）は知名度が高い一方で「本命視は限定的」とする見方が根強い。
- Greg Joswiak（グレッグ・ジョズウィアック）氏（マーケティング）は表に名が出る頻度が少なく、狙いが薄いか、本人の志望が低い可能性。
- Phil Schiller（フィル・シラー）氏はCook(クック)氏と同年代で長期政権前提の観点からは候補薄。
- Sabih Khan（サビフ・カーン）氏（COO）は供給網・製造・環境対応でCook(クック)氏からの評価が高い。5年スパンなら対外的な認知の伸長も間に合う、という時間軸の優位がある。
詳細解説：Appleの「継承設計」は製品開発に似ている
Appleのトップ交代は、突発ではなくロードマップ駆動で進みます。Cook(クック)氏自身がCOOからCEOへと移り、オペレーション主導でスケールと収益性を最大化してきた15年弱。株主・取引先・社内人材の期待値を乱高下させないために、指揮系統と文化の連続性が何より重視されます。
その意味で、John Ternus（ジョン・ターナス）氏は「Appleシリコン時代のハード刷新」を最前線で担ってきた人物です。MacやiPhone、そしてVision Proまで、製品の進化を支える静かな推進役です。彼の判断スタイルは「感情より構造」。社内ではCook(クック)氏と並ぶほどの調整力を持つと言われています。
対してSabih Khan（サビフ・カーン）氏は、グローバル供給網・製造工程・環境配慮（脱炭素）を束ねる「Appleの心臓部」を知り尽くすCOO。地政学・災害・規制といった外乱に対して生産を維持し、米国内製造拡張や素材技術まで射程に入れる設計思想は、Cook(クック)体制の延長線上にあります。5年先を見据えた育成余白があるのも強みです。
一方で、Craig Federighi（クレイグ・フェデリギ）氏は開発者会議での存在感が抜群ですが、ソフトウェア主導の全社運営に転ずるかは「賛否」が割れます。Greg Joswiak（グレッグ・ジョズウィアック）氏は語りの名手ですが、CEOローテーションの文脈では情報が少なく、志望・適性の読みが難しい。Phil Schiller（フィル・シラー）氏は経験が豊かでも、10年先を見据える年次の条件からは外れます。
なぜ今「誰が次か」を語るのか
65歳の節目は表向きの理由です。ただ、実際に重要なのは製品サイクルの変曲点にAppleが差し掛かっていること。Vision Proは「技術の道筋」を示した中間点で、本命はより軽量で日常化したApple Glasses（アップル・グラス）。AI・生体認証・表示素子、そしてスマホの次の人機インターフェース。この一連を誰が指揮し、責任を取るかは、投資と人材の配分を左右します。
Cook(クック)氏が見届けたい「次のカテゴリ」の輪郭が濃くなるほど、継承設計のタイムラインも具体化していくはずです。そこで名前が残るのは、製品・供給・カルチャーを橋渡しできる人。今のところ、Ternus（ターナス）氏とKhan（カーン）氏がその要件を満たしやすいポジションに見えます。
誰が「Appleらしさ」を継ぐのか
見方①：Ternus（ターナス）氏は“製品を核に据える”継承。Appleシリコンとハード刷新の推進力をCEO軸へ持ち込めるのは強い。AI時代の端末定義を再設計する局面で、製品中心の意思決定は説得力がある。
見方②：Khan（カーン）氏は“供給網で差をつける”継承。地政学リスクや環境規制の強化が進むほど、オペレーション品質＝製品価値の比重は上がる。iPhoneという「巨大な現実」を回し続ける力は、Appleの競争優位そのもの。
見方③：Federighi（フェデリギ）氏は“開発文化の象徴”。ソフト主導の未来像に期待はあるが、社内調整と社外ステークホルダー管理を含む「総合格闘技」としてのCEO適性は議論が続きそう。
逆説的に言うと、「強い個性」より「壊さない手腕」が、いまのAppleにはフィットします。株主・開発者・サプライヤー・規制当局のバランスを崩さず、静かに大胆な投資を続ける──Cook(クック)体制の勝ち筋を、穏やかに次へ渡せる人です。
ひとこと：継承は“スピードより静けさ”が価値
CEO交代はドラマである必要はありません。Appleが強いのは、騒がずに続ける力です。製品の定義を動かしながら、供給網と環境対応で足場を固める。次のCEOに求められるのは、スポットライトの中心に立つよりも、光を当てる対象を選び続ける判断だと思います。あなたは、どの継承像がいちばんAppleらしく感じられますか？
まとめ：Appleは「連続性で攻める」
Cook(クック)氏はまだ退く気配が薄く、焦点は“誰がいつ受け継ぐか”より“何を受け継ぐか”に移っています。Ternus氏は製品、Khan氏は供給網、Federighi氏は開発文化──それぞれがAppleの核の一部を象徴します。連続性こそ最大の攻勢。派手さの裏で、静かに舵は切られているのかもしれません。
ではまた！
Source: 9to5Mac
